Tør du have succes

Kan du overhovedet være en af de bedste? Har du evnerne? Tør du se dig selv i spejlet og sige “jeg er den bedste til det jeg gør, og der findes ingen bedre” – underordnet om du er det eller ej. Du skal bare turde ville være det.

Alt for meget snak og for lidt handling – tænk på det seneste møde du har været til, hvor meget talte I og hvilke handlinger blev der egentlig besluttet skulle udføres, hvem skulle tage sig af dem, var der nogen der stillede sig frem og sagde “jeg er den bedste til det der, den tager jeg” eller var den sædvanlig “5te B dukker hoveder for ikke at komme til tavlen”-leg. Der er dybest set ikke meget forskel på den måde den gamle folkeskole fungerer på og den måde mange virksomheder drives på, når det kommer til at have mere end 3 mennesker samlet i et rum – meninger, holdninger, synsninger, teorier, ideer blablablabla. Afsløring: der gives ingen årskarakterer for at gå til møder.

Gå nu ud og gør noget, få succes og hav det selvom du fejler. Du er den bedste til at være dig og til at gøre det du gør, der er ingen andre, så vær det og gør det. Når du har været det i et stykke tid, så kan du begynde på opgradering: ros dine kollegaer. Næste uhørte skridt, som vi tager senere vil være: ros din chef.

Bavian med overskud

Stress er ikke en sygdom

Man skal kende sin rolle, sine resurser og sine udfordringer. Det var vist de hurtigste pointer Bo Netterstrøm kom med, da jeg hørte ham i går. Netterstrøm havde nogle gode og klare pointer – ikke mindst på forskel mellem mænd og kvinder i forhold til stress. Mænd er bedre til at sige “pyt” og komme videre, til gengæld er kvinder bedre til at inddrage andre og snakke om deres stress end mænd, der går og mugger med det.Så var der dem der tror de kan ændre deres personlighed fra mistroisk og udadvendt til tillidsfuld og afstemt – men den går ikke. Lad være med at bruge penge på det. Østrogen er med til at dæmpe stress, der har kvinderne en fordel, men man skal ikke tage det medicinsk. Det er nemlig ikke det samme som det naturlige østrogen.Netterstrøm om personlighedstyper

Netterstrøm om personlighedstyper

Skulle du løbe ind i Bo Netterstrøm eller mangler I en til at fortælle om stress, så kommer her de varmeste anbefalinger. Ikke så mange dikkedarer – lægesnak lige ud af posen og på en klar, pædagogisk og forståelig måde med eksempler fra både hverdagen og forskningen.

OG!!! Stress er ikke en sygdom.

Netterstrøm henviste til disse to sider på nettet.

www.stressklinik.dk

www.kalmia.dk

Er PwC farligt? Smitter KPMG?

Ikke med w, men både PricewaterhouseCoopers og KPMG har indset at de står i stiv modvind, når det gælder om at tiltrække de rigtige høveder. De er nemlig begyndt at annoncere på lige fod med universiteter, seminarer og andre uddannelser.  

Interessant fordi de erfaringer jeg har hørt, er at det stort set ikke virker at annoncere. Man bliver med andre ord ikke motiveret til at blive revisor og følge et – ellers omsorgsfuldt – uddannelsesforløb af at se en annonce i avisen. Det er nok heller ikke dem der tænker “Nåh, ja, det kunne man da også prøve,” som PwC og KPMG ønsker i stalden. De vil have målrettede, stræbsomme unge mennesker, der er klar på at følge en vandfaldsmodel af en karriere. 

Stormen startede ellers ved begyndelsen af årtusindskiftet, hvor større virksomheder kunne nøjes med en enkelt revisor. Sidenhen er SKAT blevet moderniseret inden for få år skal små virksomheder ikke længere opgive regnskaber på samme måde. Som jeg kan tyde kortene står revisionsvirksomhederne med et stort kommunikationsproblem og en bundkonservativ holdning til deres eget marked. Min egen revisor fra www.ajour-revision.dk forsøgte sig med en ellers meget visionær model, som lå lige for og var en ren nytænkning af markedet…men ak. Efter at have trommet mange folk sammen til møder og forsøgt at få et samarbejde i hus, druknede det hele i en tro på “de gode gamle dage”.

Enhver branche har sin skæbne. Revisorerne er på vej mod deres, hvis ikke de tager den i egne hænder. Men følg med. Inden for 5 år kommer turen til advokaterne, som ligger i samme kurve og tendens med opkøb af mindre virksomheder.

I Velux netværker man ikke?

Skulle egentlig bare bruge navnet på en kommunikationsdirektør eller -chef fra Velux, men det er åbenbart hemmeligt, eller også er det tegn på at man er uden for den “rigtige” kreds af netværk. Det er åbenbart ikke noget man gør sig i hos Velux. En søgning på linkedin.com gav kun tidligere ansatte, og på Kforum, som jo ellers skulle være højborgen for kommunikationsfolk, der kan lide at mødes fandtes der ingen, nada.

Er netværk så bare en stor gang “krage søger mage” eller hvad er der med de Veluxfolk – er de overhovedet sociale? Jeg ville da ellers tro at de godt kunne finde ud af at kigge ud.

Drop værdier på papir

Værdier på papir er intet værd. Papiraftaler er kontrakter og kontrakter er noget man hiver op ad skuffen, når noget er gået galt. Dermed får værdier, politikker og prosastrategier intet liv andet end den sure chef der spørger hvorfor vi ikke gjorde, som blev besluttet i strategien.

Kontrakter er slagvåben for advokater, og derfor er de ubrugelige i virksomheder for ledere og til ledelse. Eller rettere: lederene imellem kan det være et fint redskab til at vise, at man er nået til enighed – hvis ikke lige papirets ord er mere udtryk for den proces man har været igennem, frem for den reelle virkelighed man sidder i. Det svarer til den brug de ugentlige referater har i mange virksomheder – det er alibikommunikation = noget man skal gøre, men som ikke har den store effekt.  

Der skal der helt andre aftaler på bordet, når det gælder den daglige gøren og laden.  Lederen skal vise de værdier der gælder og inddrage sine ansatte i hvordan problemerne skal løses. Den enkelte skal forstå mål og målsætning for at kunne være engageret og motiveret i sit arbejde. Ofte har den ansatte længere nede i systemet behov for at få forklaret hvorfor dette eller hint i sin ende ligner det rene galimatias. Lederen skal se sig selv som koordinator og formidler af fugleperspektivets sammenhæng. Ellers går der varroamider i organisationen.