Tør du have succes

Kan du overhovedet være en af de bedste? Har du evnerne? Tør du se dig selv i spejlet og sige “jeg er den bedste til det jeg gør, og der findes ingen bedre” – underordnet om du er det eller ej. Du skal bare turde ville være det.

Alt for meget snak og for lidt handling – tænk på det seneste møde du har været til, hvor meget talte I og hvilke handlinger blev der egentlig besluttet skulle udføres, hvem skulle tage sig af dem, var der nogen der stillede sig frem og sagde “jeg er den bedste til det der, den tager jeg” eller var den sædvanlig “5te B dukker hoveder for ikke at komme til tavlen”-leg. Der er dybest set ikke meget forskel på den måde den gamle folkeskole fungerer på og den måde mange virksomheder drives på, når det kommer til at have mere end 3 mennesker samlet i et rum – meninger, holdninger, synsninger, teorier, ideer blablablabla. Afsløring: der gives ingen årskarakterer for at gå til møder.

Gå nu ud og gør noget, få succes og hav det selvom du fejler. Du er den bedste til at være dig og til at gøre det du gør, der er ingen andre, så vær det og gør det. Når du har været det i et stykke tid, så kan du begynde på opgradering: ros dine kollegaer. Næste uhørte skridt, som vi tager senere vil være: ros din chef.

Outlooks timetyranni må dø

Er din virksomhed også blevet inficeret med at møder kun kan foregå i hele kvarter og altid på tidspunkter med xx.00, xx.15, xx.30, xx.45?

Dræbende væg til væg-møder
Det giver væg til væg-møder i stedet for at nogle slutter kl.xx.20 så man lige kan nå det xx.30. Men NEJ, sådan har Outlook ikke tænkt at du skal leve, så derfor underkaster alle sig kalendermonolittens magt og spunser rundt for at få tingene til at hænge sammen eller bliver uvildigt hængende til evnesvage møder, som mødelederen – hvis der er en – forsøger at forhale nu man har tiden sammen. Den skulle jo nødig gå til spilde – men det gør den.

De farlige tider ingen tager
Så hvis du ikke har et nytårsforsæt, så er den her: book alle dine møder i det nye år på akavede tidspunkter med tal som xx.20, xx.25,  eller de mere vovede med xx.14, xx.22 eller xx.33. Det bliver vildt og alle vil elske din præcision, din evne til at forberede mødet (ellers kan du ikke holde tiden), de vil forberede sig bedre (ellers kan de ikke gå præcist og du kan skyde skylden på dem). Det bliver fantastisk: Røvolutionen er her!!

Outlook stands to fall this spring

Netværk, netværk og netværk

pyha, det er hårdt at køre netværk. Troede lige at vi igen skulle aflyse elkanlab men en mailrunde sikrede denne omgang.

Så skal der planlægges middag og nye værktøjer. Håber at Jeanette H. er klar til d.26. maj 10 med at fremlægge case.

“Casekilling is my business, and business is good”

Stolt over at vi er 60!! tilmeldte deltagere. Tag den DKF nu skal vi så bare have et stabilt fremmøde, men så længe deres læres og grines er der  vej frem.

Ses i labben.

Og med kommunikation mener du…?

Så er kommunikationsprisen uddelt! Denne gang gik prisen kun delvist til kampagner – Novozymes og Metro Service. Novozymes klart mest interessant og vel egentlig en vigtig markør for Dansk Kommunikationsforening, at et projekt om intern kommunikation har vundet.

 Til gengæld slipper man ikke helt for at have gode gamle Piet van Deurs i baghovedet, når det gælder kommunikation: “Hvad er det?”

Hvad er det, når vi taler om kommunikation, og frem for alt hvad er det ikke? Er emnet “kommunikation” blot et påskud for at fedte humanister ind i alt. Det mest mærkværdige er at når kommunikation bliver akademisk og analytisk, så fjerner den sig ofte fra den virkelighed den handler om. Den fine og fornemme “strategiske kommunikation” fjerner sig ofte fra hverdagen.

Sandheden er nok desværre at 99% af alle virksomheder burde bruge deres kræfter på at analysere nyhedsbreve, personaleblade og møder, og lære deres ledere grundlæggende mikrosociologi til at kunne aflæse deres ansatte.