Visualisering af projekter

Det kan se fjollet ud men det giver hurtigt diskussioner, afklaring og overblik.

L a a n g s o m giver resultater

Kommunikation passer ikke til virksomheders regnskabstænkning i kvartaler. Pligtaflevering styrer for meget på samme måde som møder alt for ofte bookes i hele timer, bare fordi Outlook siger man skal. Kommunikation planlægges meget sjældent i de nødvendige trin -  på samme måde som hvis man skal på udflugt i ødemarken eller blot til Legoland med familien – og endnu sjældnere planlægger man langsigtet, så man reelt planlægger efter den effekt det har.

Sig nej nu!! Alt for meget kommunikationsarbejde er baseret på:

• Produktet kommer først (“vi skal da også have sådan en blog”),
• Mangel på forberedelse og korte deadlines (man kommer for sent i tanke om at kommunikation er en del af opgaven)
• For lidt effekt/mål-tanke – de færreste aner hvad det er de egentlig skal opnå. Derfor bliver de konkrete produkter målet i sig selv og det at få en produktion overstået bliver “at have kommunikeret”.
• For små testikler og for meget skrivebordsarbejde – slaget skal kæmpes i marken; man integrere ikke et intranet i en virksomhed ved at mails, lave konkurrencer eller skrive pænt i personalebladet. Der bliver tænkt traditionelt og kortsigtet.

Tænk på Buddha, Jesus og Muhammed: hvis du har et fedt budskab, så behøver du kun dig selv, gentage dit budskab og en masse tid.