Slap du bare af….om 6 mdr er du fyret

Mødte en bekendt i toget. Vi snakkede lidt om løst og fast - jeg om min nye uddannelse som coach, hvilket i sig selv var grænseoverskridende, da det tog tid at tage ordet i min egen mund: coach, lyder lidt som en rytter uden hest, men det har givet mere og mere mening efterhånden, som... Continue Reading →

Enterprise social notwork

De fleste kan tegne et organisationsdiagram, korrekt? De færreste ved hvad de skal med det i hverdagen; særligt til ens første jobsamtale, ved man ikke helt hvad man skal andet end at nikke pænt, når man får vist det: "Vores afdeling er placeret her under C<x>O, og vi refererer til...", "..vores rapporter går til...", "...vi... Continue Reading →

Danskere kan ikke kritisere

Arh, ja - her må godt grines indledningsvist 🙂 Hver gang kritik kommer på banen,  så skal den jævne dansker påpege at det er "konstruktiv"♥ "positiv kritik" eller på anden måde pakke den l*rt ind, som de om 5 sekunder har tænkt sig at servere. Du er rigtig god til...men.... eller sandwichmetoden "klap, klask, klap"... Continue Reading →

Skid på tid

Så har ledelsen et eller andet sted fået den helt igennem henrivende idé, at der skal være rumfølere til lys og følere til vandhaner på samtlige toiletter - ok, sparetider, økotider, vandkrise er forstået. Men lyset har så en timer, der udfordrer ens tarmsystem til den daglige konkurrence "Skid på tid"! Ulemperne kommer senere, først... Continue Reading →

Stop selvdiagnosticering i virksomheder

Jeg forestiller mig, at vi har en halv dag til et sådan arrangement, og det er naturligvis vigtigt, at det er målrettet vores aktuelle problemstilling." Sådan kan en mail med forespørgsel på rådgivning, foredrag, kursus eller facilitering slutte. Hvad der er galt med den? 1) Hvorfor skal det tage en halv dag, når afsender ikke... Continue Reading →

Se aldrig på løsningen

...se på effekten af resultatet, det er der man skal lægge sine tanker. Eksempel. Organisationen skal spare - ikke et utænkeligt eksempel. Ledelsen ser på hvor man kan gøre det - alle kneb gælder. Først ser man på faste udgifter og hvad man kan mindske eller skære væk: Kaffeautomaterne er for dyre i drift. Ledelsen... Continue Reading →

Follow the leader på twitter…men hvem er den

Moderne medier har brug for en ting: nogen man kan følge efter. Twitter, facebook, linkedin, wordpress, blogger... de er baserede på at man følger en bestemt person. En der har profilen. Det giver flere problemer Der ligger døde profiler på nettet for virksomheder, hvor en medarbejder har oprettet noget og ladet det ligge. Virksomhederne skal... Continue Reading →

Fortæl så for s*tan!!

Der er en for mig at se udbredt misforståelse at storytelling eller fortællinger i virksomheder går ud på at lære ledere at være fortællere. De skal så kunne begå sig på en scene, inddrage sit publikum, tilegne sig fortælletekniske kneb og formmæssige strukturer som gælder for fortællinger. Drop det. Ikke alle ledere er gode til... Continue Reading →

Maskinernes magt!

Kaffemaskinen har overtaget virksomheden! Ellers rettere effekten af dens defekt har gjort to afdelinger ineffektive. Det lyder drastisk, men følg med her: Det nærmeste drikketrug er kaput. Det betyder at to afdelinger på hhv. 40 og 20 mand nu skal gå to etager ned i kantinen for at få kaffe. Tjo, det er vel ikke... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑

%d bloggers like this: